11月中，万豪国际酒店集团（Marriott?International )?宣布以 122亿美元收购喜达屋酒店集团（Starwood?Hotels），一举成为旗下覆盖 30个酒店品牌、5500家酒店、110万间客房的全球最大酒店运营商。合并预计将在 2016年中旬完成，随之而来的是一连串的问题：
如何保证集团旗下各个品牌的独立发展空间，避免出现过多同类打压的情况？
两家酒店集团的忠实会员项目：Starwood?Preferred?Guest?program、Marriott?Rewards?program?是维持现状，还是合并？
如何将形成鲜明对比的两大企业文化合二为一？
其实，两家公司存在着相辅相成的关系：万豪精于美国国内市场，旗下拥有众多精选酒店品牌；喜达屋则更侧重海外市场与生活方式品牌酒店。
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